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今年以來，華錫從“貫徹新發展理念、實現高質量發展”的主線出發，發起以“降本增效、價值提升”為核心的“管理提升年”活動，在廣大干部職工中引起熱議和強烈反響，大家一致認為“管理提升年”活動，是華錫帶領各單位實現高質量發展的行動指南。

一季度，華錫各單位按照“合規高效、持續優化”的原則，深入基層一線，充分挖掘本單位管理潛能，在基礎管理方面狠下功夫，取得較好的成效。

物資管理減占用

物資供應公司一季度積極開展清倉利庫工作，盤活存量物資、壓減二級庫物資，加強采購計劃管理、有效降低合理庫存量，物資擺放更規范、有序。一季度共清點盤活物資超500萬元，有效降低物資成本及資金占用。

持續改善增效益

佛子公司把持續改善當成一項規范化和常態化的工作，納入工資績效獎勵范疇。一季度采納并實施42項持續改善措施，預計創效金額超40萬元，節約成本10萬元。對公司技術改進與創新、品質穩固與提升、生產效率提高、流程物料改善、節能降耗、設備修舊利廢等方面起到了明顯的降本增效作用。

采購招標降成本

招標與采購管理中心一季度協調各二級單位提高集采、直采力度，全力發揮二次議價效能，節約采購成本上百萬元。強化物資價格分析，優化產品銷售定價策略，協調來冶公司硫酸招標價格回升，實現銷售增利。

錯峰用電節能源

高峰公司3月份緊跟自治區新規，按照新的峰谷時段，制定印發《消峰填谷分時用電管理通知》，開展用電管理考核，加強大型設備的運行管理和井上井下生產系統的協調配合，如：通風系統優化風路，提升系統夜班提升，排水系統尖峰蓄水谷峰排水，選礦系統合理開動碎礦、磨礦系統等，實現錯峰用電。采用先進的節能技術和高效設備節約電力與電量，利用先進技術降低變配電設備損耗及供電網絡的線損，降低工藝電耗。3月在生產任務環比上升的情況下，用電量不增反降，環比下降約8萬千瓦時。

服務一線提效率

五吉公司落實華錫管理提升年的工作要求，讓機關部門靠前服務，及時解決生產難題。生產運營中心堅持深入一線，為生產排憂解難，深入協調各生產工區、車間組織生產。工程管理人員堅持在現場監理，確保20多項工程進度。技術管理中心深入礦山、選礦車間，參與懸臂式掘進機的實驗等技術攻關工作，為生產提供源源不斷的技術動力。物資管理中心加強物資管理，降低備品備件庫存，提高物資使用效率。

下階段，華錫各單位將進一步領會管理提升年的重大意義，對標先進、立足實際，深入基層，大興調查研究之風，將實地調研作為解決問題，提升管理，優化服務的重要途徑，推動基礎管理的規范化、精細化、精益化進程，夯實高質量發展基礎，助力華錫提升管理水平和核心競爭力，向國內一流企業建設目標加速邁進。